中国战略正成为夏普扭亏的重要支撑点。
夏普(中国)投资有限公司(下称“夏普中国”)董事长兼总经理菅野信行昨天(19日)在接受《第一财经日报》专访时表示,与鸿海的合作,也将加速夏普中国业务规模的扩大。
菅野信行同时还是夏普株式会社首席常务执行董事、大中华区ceo。他说,夏普将日本之外的海外市场分为美洲、欧洲、中国、东南亚、非洲等几个地区,其中只在中国派出了董事会成员,希望进一步扩大夏普在中国市场的规模。
2011财年,夏普迎来创业近百年来最大的亏损,净亏损约3760亿日元。2012年3月底,夏普与全球最大的电子产品代工厂台湾鸿海集团结盟成为战略凯发k8官网的合作伙伴。鸿海及其关联的共四家公司,将出资660亿日元,持股夏普近9.99%,成为夏普最大的股东。
菅野坦言,夏普的品牌力、技术力,加上鸿海的生产技术力、成本竞争力,双方优势互补,期望带来好的结果。
“鸿海的制造能力很强,在中国的员工超过100万人,有20家以上的工厂。夏普看中了它的优势,才决定与之合作。”菅野说,双方首先会在手机领域展开合作。
2008年夏天,夏普曾在中国市场推出过手机,之后手机业务规模有所萎缩。“夏普希望与鸿海合作,2013年重返中国手机市场。”菅野说,夏普的目标是尽快在中国实现年销售1000万台智能手机,用夏普的品牌,委托鸿海大陆工厂生产。“用户界面、外观都是夏普设计的。”
十代线是另一个合作的重点。夏普拥有全球唯一一条第十代液晶面板生产线,但它也是夏普亏损的重灾区。它原来由夏普、索尼分别持股92.96%和7.04%,索尼最近已经撤资。之后,夏普与鸿海合作,双方各在十代线中持股37.61%,余下股份由两家印刷厂和工厂自己拥有。
“新股权架构下的十代线,将于
不过,夏普在中国重点销售的60英寸、70英寸和80英寸液晶电视,仍然由夏普南京工厂生产,没有委托鸿海代工。夏普中国今年4月1日在南京成立液晶电视事业本部,从设计、生产、销售一条龙都在中国进行。
“夏普希望在中国市场保持大型液晶电视销售额第一的地位,在中西部、东北地区也能成为第一名。”
2012财年,夏普中国的销售额目标是同比增长55%,达到约600亿元人民币,将占夏普海外销售额的46.3%。